根據河南康帝工程管理有限公司«2022年分公司、合作人、直屬項目檢查通知森人»及分公司、聯營項目考核辦法，對(duì)分公司、合作人項目監理部進(jìn)行考核檢查，現將(j吧吃iāng)2022年第一批次項目考物外核結果通報如下。
一、考核時(shí)間：2022年7月25日-2022年8月13日，共考核物拿項目監理部12個，下發(fā)考核整改通知單11份。
二、考核組：工程管理中心、财務管理中心、運營中心、總工室及項暗筆目管理專家共同組成(chéng)聯合考察組。
督導組成(chéng)員與分公司相關人員
檢查現場質量、安全情況
項目内業資料檢查
三、複查項目：對(duì)80分以上（含80分）的項目不再進(jìn)新那行複查，其餘項目均在複查之内(複查時(shí)間待定)，望各分公能數司、各項目監理部按照河南康帝工程管子了理有限公司«2022年分公司、合作呢樹人、直屬項目檢查通知»精神及巡查組下發(fā)的考核（整改）通知單下道認真整改，積極上報公司整改結果。四、罰款繳納：以上被(bèi)處罰項目請在15日内聯系公司财務中心繳納罰款，對(了們duì)逾期繳納的，公司將(jiāng)采取其它措施追繳。五、依據第一批考核情況,反映出分公司管理存在很多共性問題理門，現公司對(duì)分公司、項目部再次要求如下：1、分公司須有固定的辦公場所及相應的辦公設施，工商登記地址要和說醫實際辦公地址保持一緻。2、分公司須有崗位設置及相應崗位職責，并由相關人員擔任。少頻3、分公司印章、項目印章等，應分頻有管理登記台賬、審核批準。4、及時(shí)上報工程月報，按時(shí)要求全員參加公司組織的城在業務培訓，以後(hòu)業務培訓將(jiāng)由專人進(jìn)行人員近如核查。5、分公司須建立完善的質量、安全管理體系，玩好分公司、項目部分級管理，并設有專職的安全、技術責任人。公司、分公司、項目部將(jiāng)實輛花行三級管理模式：6、分公司對(duì)所屬項目有定期的巡查記錄、項目安全交底等有子銀效的管理工作記錄。以上為公司對(duì)各分公司的基本要求，公司今後(hòu)的管女線理重點將(jiāng)會(huì)放到(dào)分公司對(duì)所屬項目的場聽有效管理，考核的重點將(jiāng)會(月筆huì)放到(dào)分公司的管理制度、人員培訓提升、對(duì)志舞項目的巡檢記錄等上面(miàn)。希望各分公司、項目部能(néng)夠化被(bèi)動為主動，積子長極有效地進(jìn)行管理，從團隊人才培養、管體問理創新上面(miàn)全面(miàn)提對音升，回歸到(dào)品質服務上面(miàn)。公司將(jiāng)會(huì)根據這地遠(zhè)次考核的反饋意見，在業務配合的順暢、流程管理的便捷、技術标準的制定店員和分享上面(miàn)進(jìn)行全面(miàn體費)改進(jìn)，後(hòu)續負責人會(huì)將(j街厭iāng)公司的管理制度和技術标準在釘些現釘軟件上面(miàn)進(jìn)行共享，大家吧慢可以自行下載觀看。在下一步的複檢和考核中，望各分公司、項目費家部能(néng)夠按照以上要求遵章執行，公司將(j歌動iāng)會(huì)嚴格按照考核近機結果進(jìn)行獎懲。
