在施工現場，項目總監周俊海引導并向(xià麗鐘ng)觀摩組進(jìn)行了全程詳細的講解，觀摩組成(chéng)在紅員對(duì)現場進(jìn)行深入了解，并觀摩風店裝配式建築在項目上的實際運用，和現場安全文明施工年又的規範做法。

活動結束後(hòu)由工程管理中心組織開我草(kāi)展了“安全工作提升交流會(huì)”，項目總監周俊海對(duì)該飛可項目的安全管理工作及現場落實情況做了詳細的工作彙報，他說(能用shuō)，對(duì)安全生産的管理是到區我們工作的重中之重，我們要做的白自就(jiù)是明确分工，加強檢查，逐項落實看購，將(jiāng)安全隐患消滅在萌芽中。

安全工作提升交流會(huì)

項目總監周俊海做工作彙報

根據現場觀摩成(chéng)果，各項目總監踴內水躍發(fā)言，分别指出了該項目安跳海全生産管理值得學(xué)習的地方，通過(guò)對紙個(duì)現場安全生産管理的認識，結合自身所在的多項目上管理的不足，紛紛提出自我改進(jìn)的方法。

項目總監工作分享

公司領導發(fā)言

公司領導做總結發(fā)言，他強調，安全生産責任重于泰山，我們一定要算高“遵守安全生産法，當好(hǎo)第一責任人”，統房讀一思想，查隐患、保安全，結合現場安全工作實際情況，重點區域嚴防，重舊遠點部位嚴管，重點時(shí)段嚴查，重點違規行為嚴糾。強化安全責任擔當購路，忠誠履職盡責，壓實安全責任，糾正工這有作中對(duì)安全管理寬、松、軟的現象，對(duì)安全管理工作常抓不為近懈。同時(shí)抓好(hǎo)夏季項目現場的防暑、防男民汛、防火、防疫、防觸電、防墜落等各項工作，花靜嚴格揚塵治理“八個百分百”，确保項目現友章場安全工作的有效落實。